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    打造3大创新体验平台,英菲尼迪蓄力2017

    来源:网通社 2017-01-24 11:26

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    并未“失速”太久,东风英菲尼迪已经重新找回了自己的节奏。2016年,英菲尼迪在华销售41,590辆,增长3.5%;其中国产车型Q50L和QX50较上年增长14%,占比达64%,继续成为销量“担当”。去年12月,英菲尼迪在华销售4,678台,同比增长10.8%,创历史单月销量纪录。

    导语

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    并未“失速”太久,东风英菲尼迪已经重新找回了自己的节奏。2016年,英菲尼迪在华销售41,590辆,增长3.5%;其中国产车型Q50L和QX50较上年增长14%,占比达64%,继续成为销量“担当”。去年12月,英菲尼迪在华销售4,678台,同比增长10.8%,创历史单月销量纪录。

    动荡之后重回稳定增长给了英菲尼迪继续“敢爱前行”的动力和信心。东风英菲尼迪总经理陆逸表示:“2017年的豪华车市场将是机遇与挑战共生并存的一年。东风英菲尼迪将继续顺势而为,实现与‘Empower the Drive’理念一致的品牌战略,通过打造3大创新体验平台,逐步提升品牌知名度、产品美誉度,着力打造客户忠诚度和满意度,实现英菲尼迪植根中国的长远战略目标。”陆逸说:“我们是一个独特的挑战者,我们挑战的是一线豪华,这是英菲尼迪在中国的发展目标,我们是有机会的。”

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    1做一辆有辨识度的车

     “设计是英菲尼迪差异化竞争对手的一项要素。”英菲尼迪全球总裁罗兰•克鲁格曾表示。

    随着80后、90后新生代成为消费主力,“颜值”的重要性已在中国品牌及主流量产品牌身上反复被验证。即使在豪华车市场,一线阵营的BBA们也在反复尝试符合年轻消费群体“口味”的设计风格。

    英菲尼迪在2015年首次展示其“冲突美学”,Q50L、QX50在这一设计理念之下,展现出充分的差异性,并迅速为市场接受。2016年英菲尼迪推出的首款紧凑型豪华SUV QX30则成为这一设计理念的精髓体现,完美融合了“力量”与“浪漫”。

    QX30上市以来,从外形设计到操控性能,舒适性获得了业内的广泛认可;同时市场订单表现优异,上市一个多月之后,QX30在垂直网站的口碑榜上,从无到有已排至前五甚至前三水平。

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    随着QX30的上市,英菲尼迪形成了“1+3+6”产品矩阵(1款轿跑车+3款轿车+6款SUV),成为产品序列最为完整的豪华汽车品牌之一。

    在不断丰富产品矩阵的同时,英菲尼迪也通过技术强化自身的独特性。其全球首创的线控转向DAS是汽车进入自动驾驶时代的重要技术之一;独有的安全屏障系统汇集众多顶尖安全科技,在车辆四周形成多重保护,打造“神盾级”主动安全。全新2.0升VC-Turbo可变压缩比涡轮增压发动机,是全球首款量产的可变压缩比发动机。

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    2017年,英菲尼迪将在产品领域继续发力,推出包括全新Q60、中期改款Q50L、Q70L年型车和QX60年型车在内的4款新产品,进一步满足消费者的多元化需求。

    2与消费者的“共鸣腔”

     “否定固有的传播规则。”陆逸表示,“要在碎片化时代做出品牌特色,需要不满足于常规,即使在’规定动作’之中也要找到独特性。”

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    在信息碎片化时代,如何抓住受众注意力成为每个品牌所面临的挑战。体验式营销由于可以展现更多细节与故事,从而形成与消费者的情感“共鸣腔”,已渐为趋势,但如何能玩好?从《爸爸去哪儿》平台跨界合作“一战成名”的英菲尼迪在这方面已积累了不少经验。

    2016年,英菲尼迪推出全球全新品牌定位“Empower the Drive”,在中国市场升级为“敢爱前行”品牌主张。在此理念之下,东风英菲尼迪与江苏卫视联手打造的《非凡搭档》,首创“双线并行”的传播模式,实现了品牌推广与市场营销的双赢;携新QX60等车型亮相“简单生活节”,正式启动“敢爱生活季”,让消费者深度体验产品性能与品牌理念;11月,全新QX30携手“沸雪”耀动鸟巢,英菲尼迪全新品牌体验中心于北京时尚潮流聚集地三里屯正式开幕,成为目标客户“零距离”体验英菲尼迪品牌与产品独特魅力的创新平台。

    据了解,2017年,东风英菲尼迪将进一步深化创新的品牌营销战略,通过构建3大体验平台,以英菲尼迪品牌体验中心为核心渠道,以车主专属体验服务平台“敢爱邦”为支柱载体,全方位、多元化传播技术、品牌、生活方式等相关话题,逐步提升品牌知名度和产品美誉度。

    3打造厂“命运共同体”  

     “未来,我们将在企业经营和管理过程中继续追求‘质’的增长。”东风英菲尼迪执行副总经理雷新表示,“为广大消费者提供独特、优质的客户体验。”

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    一线豪华品牌在过去几年的经历不断告诉市场,经销商作为服务客户的第一线,其与厂商关系不仅关乎销量,更与客户体验和品牌形象休戚相关。

     “命运共同体”,东风英菲尼迪如此形容自身与经销商、投资人的关系,这也是2016年东风英菲尼迪能够顶住压力的重要因素之一。陆逸表示,去年东风英菲尼迪在经销商管理方面,从与经销商沟通渠道、提高经销商现金流,优化库存和订货流程等多个方面进行了调整。“我们现在营销政策接地气的程度,在行业里是数一数二的。因为经销商是我们的生命线。”

    在这一“命运共同体”下,2016年东风英菲尼迪针对市场形势变化做出快速反应,及时加大销售商务政策支持;并通过多个层面的调整改善,使得经销商盈利比率显著提升,信心大幅提振。与此同时东风英菲尼迪注重引导经销商转变经营理念,树立客户为本的观念,服务质量和客户满意度都得到了进一步提升,从而赢得更多消费者的信赖。在权威市场信息研究机构J.D.Power发布的2016年“中国豪华车售后服务满意度指数研究(CSI)”中,英菲尼迪连续三年保持前三水平。

    2017年作为深耕细作的“蓄力之年”,东风英菲尼迪将继续与经销商携手共进,进一步改善经销商网络和盈利能力,并通过打造“最有综合实力”的服务,全面提升客户满意度和忠诚度。同时,东风英菲尼迪将通过全价值链的整合协力,实现企业经营质量与利润水平全面提升。

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    文章标签: 英菲尼迪 体验 平台 责任编辑:晁小龙
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