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很多厂家都想学习丰田的生产方式，并且也进入了丰田参观，但就是没法学到家，主要丰田这种人才培训方式学不来的。
参观的第一道程序是其人才培养中心。目前广汽丰田员工刚突破1万名员工，平均年龄在25岁，大多数是生产一线员工，多数是从技校招收而来，如何将他们培训成合格的员工是一大挑战，还好，广汽丰田有一套自己的体系标准。
据介绍，广汽丰田坚持“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。所有员工都须经过严格训练，方可正式上岗，并以此作为保障产品最终品质的重要手段。为此，公司专门设立了人才培养中心，人才培养中心共两层，首层面积4536㎡，二层3039㎡，合共约7575㎡，设有23间课室，其中有1个电教室、1个大会议室、1个TV会议室、 6个训练场，总投资5500万元。
广汽丰田在人才培养方面设置了三个阶段。这3个阶段都有专门的考核。
第1阶段：新员工要接受2周的12种基本技能培训；
第2阶段：要接受1个月的班长1对1指导的线下实车训练；
第3阶段：线上跟踪训练，会由专人跟踪指导。新人要能够实现连续3000台零不良才能真正独立上岗。
编辑也在现场看了现场涂面外观检查训练和喷涂训练，让平时坐在办公室码字的编辑们大开了眼界。其中喷涂训练的扳机需要用两只手指去控制，这样能够避免长期只用食指所带来的对员工手指关节带来的损害。喷枪按下去有两个挡位，第一挡只出空气，第二挡才出水，同时背后还有一个调节结构，让喷枪可以在喷出一条水柱和一条水帘之间切换。
然后我们要控制好喷涂的距离，首先员工需要站到面板前面，离面板正好一只手臂的距离，然后往后退一只脚长度的距离，接下来拿起喷枪，将喷嘴控制在离面板大约30厘米处，并且喷射方向垂直于面板。
有编辑们也饶有兴趣的上前演示了一番，就是没法达到厂家的要求。首先，与面板距离30厘米可以保证喷涂的宽度在25厘米左右，就是大约在这两条线之间，需要注意的是，喷枪的启动和结束都要在喷涂范围以外进行，在喷涂区域内的操作一定要确保匀速，这样才能保证涂面的均匀。
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王灿彬
