鲁冠球现象背后的传奇（下）【第一支柱】

【编者按】历史是现在与过去之间永无止境的回答和交流。重新回到历史现场有助于我们理解过去、认知当下和眺望未来。《中国汽车四十年》通过国内４０位资深媒体人对我国汽车业改革开放以来的４０件大事的回顾和还原，呈现出中国汽车业发展的一段真实历史。全书分为四个版块，分别为“破冰之举”“第一支柱”“驱动家国”“改变格局”。本书全文由网通社首发连载，也可关注“禾颜阅车”微信公众号阅读。

【上接：鲁冠球现象背后的传奇（中）】

“万向系”

鲁冠球和他的万向集团、万向三农两大事业板块，均起家于制造实业，产业领域有汽车零部件、三农、新能源、房地产等。例如万向三农，起步于1985年。当时，鲁冠球投资数百万元建立农业车间，搞立体种养。后来又创办鳗鱼养殖场，搞创汇农业。现在，万向三农事业板块有7家公司，其中上市公司有3家，业务涵盖核桃、木业、竹业、种业、海洋食品、植物蛋白饮料等，直接带动40多万农民致富。

今天的万向集团和万向三农被财经媒体称为“万向系”，因为它的金融事业做得也很大。据有关财经媒体梳理，目前，万向持股的金融机构有7家，其中控股4家，参股3家。对于万向在金融领域的拓展风格，财经界人士的基本评价是：依托实业，步步为营，全面发展。

舆论普遍认为，万向在金融领域的快速发展，与鲁伟鼎关系极大。1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年1月，万向钱潮上市；2002年，万向美国公司成立。鲁伟鼎的能力得到认可，升任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为一名风云人物，鲁伟鼎跟马云、冯根生、陈天桥、郭广昌、丁磊等浙商组建了中国顶级会所“江南会”。

舆论认为，鲁冠球孜孜以求的梦想是造车，鲁伟鼎的梦则是金融梦；父子不同梦。分析人士觉得鲁伟鼎更愿意把万向打造成一个民营金融控股集团或民营全能型财团。发展到2014年8月，万向集团已经集齐了保险、租赁、期货、信托、银行和基金等牌照，独缺证券牌照。

鲁氏父子打造的“实业＋金融”体系被国内财经界称为“万向系”，其“控金”实力在各种“系”中排名第13位。目前，万向系控股的金融机构有万向财务、万向信托、通惠期货和民生人寿，参股的金融机构有浙商银行、浙商基金和网商银行。

2017年8月，由鲁伟鼎创建的中国万向控股有限公司以203亿元的营业收入位居中国民营企业500强榜单中的第281位。

常青树之根

鲁冠球生前拥有万向集团80%的股权和万向三农95%的股权。这两个公司是鲁冠球的左膀右臂，是万向系的两大事业源头。

2016年10月13日，2016年度胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元的财富位列第18名。这一年，万向集团以1158亿元的营业收入位列浙江企业前五名。

截至鲁冠球去世时，万向集团在公益慈善方面的支出累计达到12亿元。鲁冠球说过：“致富思源，富而思进，富而感恩；我的企业做大不是单靠我鲁冠球一个人，靠的是党的政策和整个社会的力量。人要学会感恩和感激。”

万向三农事业板块是鲁冠球最大的报恩行动。他说：“我生在农村，长在农村，万向就是从农村走出来的。我不会忘本。我是中国农民的儿子。”

鲁冠球是信奉共产主义，衷心拥护中国共产党。他说过：“一个家庭不能没有当家人，一个国家要有正确的领路人，这辈子我跟定共产党了。”20世纪70年代，他就递交了入党申请书，直到1984年才入了党。1991年，万向集团成立党委，当时这在中国乡镇企业里是个创举。如今，万向集团90%的正职干部都是党员。更令人惊讶的是，他的家庭成员大部分是党员，他的家可谓“党员之家”。

除了一生秉持心系天下、创业为公的信念，鲁冠球还具有追求卓越、永不满足的工匠精神，具有以德为本、诚信共赢的优秀商业品德，具有不断学习、与时俱进的拼搏作风。临终前几天，他还在处理工作事务，要求在病房里安装电视机，收看十九大开幕的盛况，聆听习近平总书记做报告。有人曾经问他退休后干什么，他说，我从来没有考虑过退休的事，只要生命存在，我就不会停止工作，不会停止思考。他践行了“奋斗者的终点是墓地”的誓言。

鲁冠球和他的万向集团被称为中国民营企业阵营中的常青树和不倒翁，堪称传奇。这部传奇的缔造与鲁冠球的人生观和理想信念有极大关系。近半个世纪以来，在中国乡镇企业中，与万向一同起步并崛起的企业，幸存者已经寥若晨星。万向之所以能够屹立不倒，发展壮大，最根本的原因是鲁冠球赋予了它健康强大的灵魂和不断更新的血液。

主编点评

鲁冠球为何是传奇？

在汽车行业，鲁冠球要比李书福更有传奇色彩。但是，鲁始终保持“低调做人，高调做事”的风格，在改革开放的不同时期都曾有过他的身影。有人曾多次鼓动他生产整车，鲁始终不松口，埋头于他的万向节家园的耕耘，甚至把市面做到了美国，以及欧洲和其他国家，还上了美国时代周刊的封面人物。鲁的稳健以干专业出名，先是零部件小巨人，后是跨国汽车零部件供应商，乃至跨行业的集团等，成了浙商代表的典型。而与鲁同时代出道的农民企业家，几乎仅剩他这个硕果了。这就是传奇。

如果不敏锐地看好汽车这个行当，就没有今天的万象集团。鲁的起家史、创业、发展史、转型史，几乎与中国汽车零部件改革开放的历史同步，可以说是这个行业发展的一个缩影。从生产农具出身到转型生产汽车零部件，鲁冠球的市场敏锐超出了一般乡镇企业家的眼光，而敢于走出去，并用资本的杠杆最先打开美国市场，成为行业中的牛人，也为万向赢得两个市场打下了基础。

纵观万向的变化与蜕变和转型，如果单从企业的规模和实力的角度去考察那是远远不够的，它所提供的经验是企业的理念和视角跟随市场的变化在不断地更新自己，追求跨越式发展，即从一个乡镇企业逐步蜕变为一个现代化的跨国企业集团，其中最值得关注的不是幸运和机遇，而是紧随时代的学习能力和“专业精神”，以及对资源的整合能力。同样是农民企业家，鲁冠球之所受人尊重，关键他是有思想的企业家，赋予了企业的文化，形成独特的鲁氏风格的企业。（颜光明）

【未完待续。本文节选自《中国汽车四十年》，上海交通大学出版社，主编：颜光明、钱蕾、王从军。撰稿人秦淑文，１９９５年从事汽车报道至今，现为《中国汽车报》高级记者。本书全文由网通社首发，也可关注“禾颜阅车”微信公众号阅读。未经同意不得转载。本文图片均来自网络。下期预告：中国家轿研讨成世界焦点】