荣耀版 230TCI 手动进阶版 5座 荣耀版 230TCI 手动进阶版 7座 荣耀版 230TCI 自动卓越版 5座 荣耀版 230TCI 自动卓越版 7座 鲲鹏版 290TGDI 自动逐风+版 5座 鲲鹏版 290TGDI 自动逐风+版 7座 230TCI 手动新潮版 5座 230TCI 手动新潮版 7座 230TCI 自动新潮版 5座 230TCI 自动新锐版 5座 230TCI 自动新潮版 7座 230TCI 自动新锐版 7座 1.5TCI 自动志远版 5座 1.5TCI 自动新动版 5座 1.5TCI 自动志远版 7座 1.5TCI 自动新动版 7座
1.5TCI 手动特供版 5座 1.5TCI 手动特供版 7座 1.5TCI 自动特供版 5座 1.5TCI 自动特供版 7座 1.5TCI 自动新动尊崇版 5座 1.5TCI 自动新动版 5座 1.5TCI 自动新动尊崇版 7座 1.5TCI 自动新动版 7座
“新能源化突破,会给四大品牌带来新的增量突破。”
导语网通社访谈 4月25日,2024北京车展正式拉开帷幕。在本届北京车展期间,奇瑞集团携旗下奇瑞、星途、捷途、iCAR四大品牌25款重磅车型,十余款先进技术展品亮相,为大家充分展示了奇瑞集团在电动化、智能化下的最新技术成果与全面发展路径,充分诠释“技术奇瑞 全球热爱”的深刻内涵。
在车展期间,奇瑞股份有限公司常务副总经理张国忠在与辰辉集团董事长、网通社CEO孙广阔沟通时强调,技术创新始终是奇瑞立企兴企的核心资本。他表示:“传统造车对硬件要求很高,但新汽车时代对软件的要求其实是没有上限的,而且横向覆盖面很广,‘硬’的要求没有降低,‘软’的要求还在不断升级。所以‘技术奇瑞’是不设天花板的,技术上要‘顶天立地’,深度上是无止境的。”
奇瑞自2001年出海至今,产品远销80多个国家,收获全球1360多万用户,其中海外用户360多万。对于接下来的“出海”计划,张国忠表示:“我们作为‘出海’比较早的企业,不仅要走出去、走进去,更要走上去,要加快进入国际主流市场;在那些别人也能去的地方,也要守住已有的优势和竞争力。”他还指出:“作为全球化企业,我们坚持向上卷,卷技术、卷品牌、卷用户的价值,对国内、国际市场都是一样。所以奇瑞坚持向上,坚持做好自己,坚持用户价值最大化,这是奇瑞深耕全球市场的立足之道。”
以下是访谈实录:
谈奇瑞销量
孙广阔:奇瑞在“出海”领域一路领先,国内市场销量也是节节攀升。从一季度的各项数据来看,奇瑞各品牌呈现出齐头并进趋势,如何做到的?
张国忠:回答这个问题,我的压力还是很大的。当前汽车行业竞争非常激烈甚至可以说是惨烈,跟十几年前的家电行业一样,淘汰速度非常快。汽车行业的白热化竞争已经进入生死淘汰赛阶段。
对奇瑞来讲,这几年在应对行业变化、顺应行业趋势或者说引领行业发展方面,我们做了一系列准备。特别是经历了第三阶段的战略转型之后,奇瑞从2019年开始二次腾飞、二次创业,进入了新一轮快速增长阶段。很多同事、同行都问我,为什么奇瑞最近这两三年的变化这么大?我想战略转型的那几年发挥了非常关键的作用,主要体现在以下五个方面:
第一个是战略聚焦。奇瑞通过战略转型,最核心的任务就是在公司管理层形成了高度共识,要建体系、要树品牌,而且形成了滚动完善的中长期战略规划和完整的战略管控体系。通过战略聚焦,公司上下明确了发展方向,大家力出一孔,目标明确,也更有战略定力。
第二个是技术为本。我们一直把技术作为企业的核心资本,在任何发展阶段都是重中之重。我们每年要投入200多亿元做产品技术和研发,其中100亿元用于原始创新,实现从0到1的突破,打造一批别人够不着、追不上的核心技术;另外100亿元用于产品开发,从1到1000、10000,不断推进技术迭代、场景更新,把新技术快速应用到我们的产品上。而且这些技术不但要满足国内需求,还要满足全球化需求。奇瑞目前有20000多名研发工程师,布局了全球八大研发中心,打造了300多个瑶光实验室,而且我们的研发体系是“没有围墙的”开放式体系,与国内各大高校、科研机构、行业大咖等紧密合作,协同创新。这两年我们尤其在新能源的三电开发,以及智能网联、自动驾驶、AI、软件,甚至芯片方面做了很大投入。
第三个是国际化。这两年奇瑞在国际市场的规模、效益都显著提升,形成了国际国内市场双循环的格局,这是公司稳健经营的重要支撑,也让我们有足够的资金去做研发,去做长期投入,所以国际化战略是奇瑞最重要的战略之一。我们始终在不断突破,不仅产品走出去,制造、研发、采购等要走进去,品牌更要走上去。我们的国际化理念是“In somewhere,For somewhere”(在哪里,为哪里),要让自己成为当地的企业公民,要为当地创造价值,要受到当地市场、当地消费者的喜爱。
第四个是品牌向上和多品牌战略。奇瑞集团的四大主力乘用车品牌各有定位,从品牌认知和调性、目标人群方面都有很强的差异化,能够满足不同用户、不同价位、不同喜好、不同生活方式用户的各种需求。其中,奇瑞品牌是大众化品牌,面向亿万家庭,主打超值家用和性价比,让用户感觉买得很值;星途品牌主打智能高端,追求奢;捷途主打越野旅行+和家庭旅行+,追求野;iCAR品牌就是奇瑞的“新势力”,满足有年轻心的人群潮玩需求,追求潮。
第五个是机制创新,这也是最重要、最核心的,从人性出发,激发团队的自驱力和活力,发挥机制的力量。这几年奇瑞内部推行阿米巴机制,让各个赛道、各个品牌、各个产品线、各个事业部、经营体等成为独立经营体,自主经营,自负盈亏,每个人不是打工者而是企业合伙人。
我觉得这种机制的力量在市场竞争激烈、内卷严重的情况下,尤其能激发团队的潜能。所以今年一季度,我们守住了自去年以来的快速增长态势。去年我们的销量是188.1万辆、营收3151亿元、出口93.7万辆,都创造了历史新高,企业经营质量也显著提高。今年一季度我们继续乘势而上,一二月份还不小心考到第一名。整个一季度,奇瑞集团销量是52.96万辆,增长60.3%;出口25.34万辆,同比增长40.9%;关键是新能源销量增长了124%。二季度我们各个品牌会全面加快新能源化,混动、增程、纯电都会有产品布局,预计各品牌新能源销量会进入激增阶段。
孙广阔:奇瑞在众多品牌一季度腰斩的情况下取得傲人的成绩,属实不易。但随着竞争越来越激烈,奇瑞将采取哪些措施维持一季度非常良好的势头,继续取得更加优异的成绩?
张国忠:奇瑞能有当前的状态,非常感谢用户的信任、合作伙伴的支持和伙伴的力量守护。在当前行业拐点期,二季度会是我们一个新的起点。我们要按照去年年底的要求,确保全年实现超过行业平均增长率10%-20%的增速,这是对我们团队的底线要求。
首先,我们一季度算守住了,二季度乃至后面三四季度更要守住。现在整个公司的紧迫感、节奏感都非常强,全员都动起来了,紧张起来,同时大家也充满自信感。
其次,我们四大品牌今年在新能源化、智能化方面都部署了一系列重磅产品。包括这次北京车展我们有25款全新的智能化、新能源产品亮相,基本上每个品牌在每个季度都有一到两款全新产品上市。而且这些产品覆盖的动力全面,其中燃油车型要做成精品,纯电、混动、增程等产品持续迭代推出,我相信新能源产品的突破,会给四大品牌带来一轮新的增量。
第三,今年是我们国际化突破的关键之年,特别是品牌上的突破。奇瑞目前是用多品牌在多个国际市场突破:去年我们基本进入了类欧盟市场,今年产品会进一步在欧盟市场突破,包括右舵市场,今年也会有一系列新产品推出。
第四,通过“技术奇瑞”继续赋能,继续给产品加持卖点。尤其在智能化方面,例如智驾、智舱,以及一些软件、OTA迭代升级等,都会带来新的增量。
第五,就是营销服务。坚持以用户为中心、围绕用户运营上突破,特别是在用户服务上。要利用新媒体拉近与用户之间的情感,进一步让用户信赖我们,让用户不但对奇瑞的产品满意,也对服务满意,为品牌感到自豪。后面我们会进一步拓展产品和服务边界,满足用户多元生活方式的需求,同时还要在生态上进一步拓展,让用户的工作、生活等方方面面都享受到奇瑞的服务,愿意跟奇瑞黏在一起。
谈海外市场布局
孙广阔:当前很多主机厂都布局海外市场,对于奇瑞集团而言,“出海”已经跨越到3.0的阶段。那请简单介绍一下,奇瑞在欧洲市场的战略布局规划?
张国忠:国内市场现在已经很卷,我们奇瑞是坚持向上卷,卷技术、卷品牌、卷用户价值,而不是向下卷价格,对国际市场也是一样。所以奇瑞坚持向上,坚持用户价值的最大化。过去一段时间,国际市场的竞争门槛很高,走出去的中国品牌比较少。但经过这么多年发展,中国品牌都纷纷走向国际市场。
我们作为“出海”比较早的企业,当然更要往上走,要加快进入国际主流市场;在那些别人也能去的地方,也要守住已有的优势和竞争力。在类欧、欧盟以及右舵市场,其他有一些品牌可能还没有深度的理解,技术能力、开发能力、验证能力相对不足,我们就要抓住机会,走得比别人快一点。欧盟是一个非常值得敬畏、值得尊重的市场,各项法规的要求也非常严苛。我们一是要在技术上做好充分准备;二是要“走进去”做好本土化,要充分利用当地的人才与合作伙伴,做到法规开发,适应性开发和竞争力开发“三个一致”;三是要和欧盟的用户进行交流共创,让产品赢得欧盟用户的信任,同时还要建立本土化的服务系统和能力。
谈高端智能化工厂
孙广阔:4月18日,奇瑞在青岛的超级工厂举办了风云品牌之夜,这座工厂能给风云系列产品做到什么样的赋能?它的优势所在?
张国忠:品牌向上,需要产品的不断迭代和升级,这就要求我们不仅要有很强的产品开发能力,还要有很强的产品实现能力,所以工艺技术和制造技术是非常关键的,特别是在打造精品的关键阶段。
奇瑞风云序列的核心产品风云T9在青岛超级工厂一下线,就开始预售交付,其中很重要的一个原因,就是因为青岛工厂是高端智能化工厂,也是我们工艺技术最先进的工厂之一,提供了很强的生产制造和品质保证能力。奇瑞目前有三个全新的高端智能化工厂,其中青岛工厂的工艺技术、制造技术、智能化和数字化水平都是全球领先的,是世界级的5G“黑灯工厂”。 同时这些高端智能化工厂依托工业互联网平台,以软件来定义、设计和生产产品,把软件的质量和功能拓展放在非常重要的位置,进一步提升了产品竞争力。
青岛工厂有几个特点:第一个是智能化。工厂的智能化水平非常高,而且是全过程智能管理,AI机器人数量超过1000台,物流智能小车有500台,所有都是智能化操控。第二个是数字化。我们所有制造过程的所有参数、所有检测数据都是全程在线、全程共享,后台都能够进行分析和追溯。第三个是工艺先进。青岛工厂的工艺应该是目前汽车行业最先进的,所用的生产材料和辅助材料都遵循了汽车制造的高品质要求。第四个是精益管理。青岛工厂的自动化管理引入了丰田生产方式,追求精益、追求精准、追求精细,以打造精品的要求来制造每一台车。通过青岛工厂的加持,我们对风云序列产品的精细度、质量都比较有信心,相信也能有很好的用户满意度。
谈“技术奇瑞”
孙广阔:燃油车时代因为三大件的存在,造车门槛高,进入电动化时代,好像门槛就降低了。有些新企业刚成立三年就能推出新产品,您怎么看待这个现象?对于“技术奇瑞”来说,这个时代应该如何继续强化自己的技术标签?同时由于门槛的降低,同质化也越来越严重,那么奇瑞如何与其他品牌形成差异化?
张国忠:奇瑞始终是把技术作为立企兴企的核心资本。您提到的问题,也是目前行业内大家讨论比较多的话题,但是我个人有些不太一样的观点,比如说智能化和新能源化,技术平权之后带来了便利,从长远看究竟是增加了竞争门槛,不是降低了门槛。
汽车行业特别是汽车产品,需要紧紧跟随用户需求的不断迭代、用户场景的不断变化、生活方式的不断升级,特别是进入软件定义汽车的智能化下半场,我个人认为,其实对企业的技术创新提出了更高的要求。之前传统造车对硬件要求很高,但新汽车时代对软件的要求其实是没有上限的,而且横向覆盖面很广,“硬”的要求没有降低,“软”的要求还在不断升级。所以技术奇瑞是不设天花板的,技术上要“顶天立地”,深度上是无止境的。
第一,燃油技术仍然是核心技术,一定要不断坚持和迭代。因为未来的混动、增程产品,传统的燃油技术依然不能丢,关键是怎样油电协同,怎样把燃油技术跟电技术进行优势组合。
第二,新能源汽车的快速发展带来了技术平权,特别是三电、软件领域的基础技术。所以新能源智能化能给我们的技术创新带来更大的撬动,增加机会点。
第三,虽然大家可能认为造车更容易了,在短时间内就能做到,但技术创新、技术体验是需要积累和沉淀的。特别是在当前颠覆式技术随时可能出现的情况下,比如固态电池还会不会被新的、更高效、更节能的能源替代?智能化方面,AI大模型又会带来哪些新的变化? 所以在技术上我们是绝对不敢放松、绝对不敢省钱的,仍然要真金白银的高投入。要想形成自己的技术竞争优势,就一定要超前跑,一定要跑在别人前,让别人追不上,这样就能通过技术上的差异化优势反超和逆袭。
谈最新传播方式
孙广阔:最近比较有意思的一个现象,前不久奇瑞的发布会上提到了鸵鸟毛,变成一种很好玩的传播方式。它到底是真的有用,还是说就是一个噱头?
张国忠:汽车工业是非常有深度的,明显这个鸵鸟毛就是一个事实,是用在我们整车制造工艺中的一个关键环节——涂装。因为涂装就跟人化妆一样,不仅为了外观美观,也是为了车身品质。涂装车间在四大工艺的车间中,投资也是最大的。比如青岛工厂的涂装,车身有八个涂层,先是镀锌层、氧化锆层、电泳涂层、底涂层、再上两道色漆,然后上两道清漆,既要做到车身防腐,还要保证色彩的丰满度、鲜艳度、耐厚性、防紫外线、防污染、耐划伤等。
再看汽车这么多不同的钢板焊起来,为什么没有声音?是因为每条缝都要涂上胶。为什么不漏雨、不漏水、不漏风?因为每条缝都要密闭,还要美化。车在路上跑,各种石头打到车底板上为什么可防击、抗震、减噪,这是由涂装每道工序保证的。在喷每一道漆之前,先要把灰尘彻底消去,所以就要用到鸵鸟毛,鸵鸟毛是在喷涂之前用来擦净的。为什么选择鸵鸟毛?因为它柔软不掉毛而且不产生静电。而且这个毛是澳洲鸵鸟某一个部位的毛,它的长度一般要达到330毫米,主要来源于尾部和翅膀,而且要求3-4个月的鸵鸟,这样才能既柔软,擦的不留痕,又不产生静电。所以对毛的要求非常高,我们每年至少要花两百万。
(图/文 网通社 王颖萍)微信、QQ、支付宝扫一扫手机阅读更方便。