当豪华遇上变革，奥迪将如何开启新篇章？

网通社访谈 新能源时代，无论是百年外资车企还是中国自主车企，也无论是豪华品牌还是非豪华品牌，都面临着一个字——“变”。

进入2024年，奥迪在华的“变”，也突然加速了。

4月1日，罗英瀚（Johannes Roscheck）出任奥迪中国总裁；5月20日，奥迪和上集团联合宣布，进一步加强本土合作，共同为上汽奥迪开发多款高端智能电动新车，并联合开发ADP智能数字平台，基于该平台打造全新一代高端智能网联车型；9月5日，奥迪宣布将面向中国市场打造品牌史上最大规模产品布局，持续践行对华战略承诺。

“对我来说，深入研究中国市场的需求变化和创新趋势是非常具有前瞻性的。当然，在市场快速发展的过程中，我们需要根据客户需求积极地调整自身战略。”

日前，来到中国已经将近6个月的罗英瀚与奥迪中国销售及市场营销执行副总裁曾慧芳（Katy Tsang）一同出席了其上任以来的首次中国媒体沟通会，并分享了接下来奥迪在华的发展战略、即将推出的产品布局等诸多核心问题。

“中国毋庸置疑是奥迪全球最大的单一市场，也是最重要的战略市场之一。”虽然来到中国不久，但罗英瀚已对中国市场有了深刻理解。

在来到中国的约200天里，这位汽车工程师出身的奥地利人的很大一部分工作是了解中国市场，并与合作伙伴、用户，以及媒体进行深度交流。

他认为，在目前市场变化如此之快的大环境下，要预判未来市场的发展，对于奥迪和他本人来说都极具挑战。但换个角度来看，正是在这种市场格局的变化下，更能为预判未来发展带来很多借鉴和思路。

他坦言，接任奥迪中国总裁无疑是一件令其兴奋的事，因为能够推动奥迪在全球最具活力且发展速度最快的市场继续高速发展，既充满着挑战也意味着将获得更多的成就感。

同时他强调，奥迪对中国市场有着坚定信心和承诺，这一点从过去、现在到未来都未曾改变。

“我们在前段时间也已经对外公布，奥迪在华将开启品牌历史上规模最大的产品布局。接下来的几个月，大家可以陆续从新产品的推出上看到战略的落地成果。”对于奥迪接下来的战略层面和产品层面的“变”，罗英瀚显得信心十足。

作为最早进入中国市场的豪华品牌，奥迪曾在本月初宣布，将面向中国市场打造品牌史上最大规模的产品布局，从而开启奥迪在中国的全新战略。其中，全新电动化产品线将是重点，奥迪希望通过新产品提升其在新能源汽车市场的份额。

罗英瀚透露：“在接下来的24个月，我们会对所有现有产品进行升级换代，全新一代的奥迪产品将陆续上市。”

同时他还提到，奥迪的最新产品将于今年11月与大家见面，届时这些产品将展现出奥迪对用户需求变化的深刻理解。

虽然面对媒体时，罗英瀚展现出了足够的乐观与自信，但在大环境相对严峻阶段接任奥迪中国总裁，其内心的压力可想而知。

罗英瀚讲述，自今年4月任职以来，他和团队一直在学习、分析、研判中国市场，基于对市场的理解，做出精准判断并采取行动，推动奥迪在华业务的发展。

对豪华品牌来说，品牌历史沉淀出的品牌基因，是其最大的优势和价值。因此，在华开启全新战略的同时，奥迪运动与豪华的品牌基因一定要得到传承。

面对“变”与“不变”， 罗英瀚将“聚焦”定为奥迪接下来最为重要的关键词，包括聚焦中国、聚焦产品、聚焦品牌。

在聚焦中国方面，他认为，基于中国的发展之快、市场变化之多，奥迪必须要保持聚焦，并做出清晰的判断和战略目标，如此才能在正确的时间节点上做出正确的决定。

聚焦产品，则是要把最好的产品投放到市场上，这需要奥迪持续开放创新，与如华为、腾讯等中国顶尖的合作伙伴开展合作，用奥迪的方式将技术应用到产品中，打造出具备前瞻设计以及奥迪DNA的全新科技产品。

聚焦品牌，则为传承奥迪的品牌基因，在此基础上，根据时代的变迁、市场的变化、用户的需求不断创新。

长期以来，奥迪与一汽集团强强联合，在中国豪华车市场中屡创佳绩，成为用户信赖度和品牌忠诚度最高的豪华品牌。

为了进一步深耕中国市场，并积极拥抱新能源时代，奥迪在保持与一汽集团紧密合作的同时，还与上汽集团联手，开启了在华双合作伙伴战略，并形成了一汽奥迪、奥迪一汽新能源、上汽奥迪、奥迪中国“四足鼎立”的态势。

对此，罗英瀚表示，奥迪在华的双合作伙伴战略在整个奥迪全球战略中有着很高的地位和高度，其也是助力奥迪在华发展的重要根基。依托此战略，奥迪在华形成了如今更具发展活力的市场格局。

基于双合作伙伴战略为蓝本，奥迪不断加深和拓宽在华产品阵容，并希望通过深化本土合作，使其产品在各个细分市场相互补充、形成更完整的产品线，满足各个细分市场消费者的需求。

此外，奥迪还在不断强化战略合作伙伴关系。例如在智能化方面，奥迪选择与华为合作，将其高级智能驾驶辅助系统引入车辆，通过充分发挥多方优势，实现共同目标，继续在中国市场取得成功。

即便采取双合作伙伴战略以及强化战略合作伙伴关系，发展超过百年、足迹遍布全球绝大部分地区的奥迪也不会如新势力般仅仅“销量至上”。作为奥迪中国分管销售和市场营销的高层管理者，曾慧芳直言，面对瞬息万变的中国市场，奥迪需要不断审视我们在市场层面的策略，通过有针对性的调整更好地适应市场的动态变化，并抓住市场机遇。

对于销量预期，她表示，奥迪内部几乎每天都会了解市场动态，并基于此作出长期的预期调整。对于奥迪总部以及合资企业来说，核心任务其实不仅仅是销量，还有客户满意度。

“我们要在确保快速推进的情况下，能够灵活地应对市场需求，而且保证高端的品质和高端的服务。对于我们而言，销量不是唯一的指标，我们需要找到一种平衡，以充分保障客户的需求。”

诚然，在如今市场竞争的态势下，价格战对任何一家企业来说都不是可持续发展的事情。对奥迪全球的企业战略来讲，其需要在保持市场竞争力的同时，更关注长期的高质量发展，而不是只看短期效益。

积极调整发展战略、开启在华史无前例的最大规模产品布局，奥迪的在华发展将在不久之后迎来历史级的“变”，亦是其在中国市场向新能源提速的重要转折点。