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    解构华为汽车业务版图

    来源:瞭望汽车 原创 2023-04-06 09:49

    收藏 毛凯悦

    华为每年在汽车业务投入费用大概在100亿元人民币,直接研发人员有7000多人,间接人员投入超过1万人。

    导语

     近日,华为重申不造车,只是“帮助企业造好车,做增量部件供应商”。很长一段时间内,华为关于“造车”、“不造车”的一举一动都是业内关注的焦点。“华为具备造车的能力却一直强调不造车,这样的做法无疑是睿智的。”业内人士认为:“华为目前做增量服务,同汽车企业保持了稳定且紧密的合作关系,一旦下场造车,跟车企就变成了竞争关系。”

    战略不变:华为重申不造车

    2020年10月,任正非亲自签发文件表示“华为不造车”,“以后谁再建言造车,可调离岗位”,并标明文件有效期3年。如今,随着声明效期的临近,以及问界汽车海报首次出现“HUAWEI”标志,华为造车的猜想再次被引发热议。

    正当舆论发酵时,华为再次发声。3月31日,华为创始人任正非再次签发汽车业务决策公告,将不造车承诺有效期拉长至5年,并且对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求,不允许“华为/HUAWEI”出现在整车宣传和外观上。同日,在华为2022年年度报告会上,华为副董事长、轮值董事长徐直军回应称,有些部门、有些个人滥用华为品牌,接下来将会清理和整顿宣传物料、旗舰店。

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    AITO 问界M5 EV宣传带有HUAWEI标志 图源:AITO汽车微博

    4月1日,华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示:“我们想把‘HUAWEI 问界’做成生态品牌,由于公司内部意见不统一,因此出了文件,把‘HUAWEI’字样消掉。但华为的本质没变,做生态品牌,共同打造系列化车型。”

    生态的背后,是华为的商业闭环蓝图。余承东坦言,在巨大的投入下,如果搭载华为智能汽车解决方案的车型,没有大量销售,企业就不能商业变现,更无法实现商业闭环。据悉,华为每年在汽车业务投入费用大概在100亿元人民币,直接研发人员有7000多人,间接人员投入超过1万人。

    版图解构:从外围深入内核

    目前,华为与车企的合作方式共有三种,分别是增量部件供应模式、HI模式(Huawei Inside模式)以及智选模式。在业内人士看来,区别于其他智能车部件供应商,华为拥有贯穿智能汽车上下游的产业优势。

    零部件供应商模式,即华为给车企提供零部件包括软件和硬件。软件方面,HUAWEI HiCar已与四十多家汽车品牌完成平台化集成;硬件方面则包括电机、电池管理系统、AR-HUD以及智能驾驶智能平台MDC,据了解,华为MDC智能驾驶平台已经和十余家主流车企和一流供应商建立了合作,覆盖乘用车、商用车、特种作业车等应用场景。

    通过HI模式(Huawei Inside模式),华为与整车厂达成深度合作,为整车厂提供华为的全栈智能汽车解决方案,包括通讯架构、智能座舱与智能驾驶等。但华为HI模式进行得并不顺利,余承东透露,“HI模式仅剩长安阿维塔,广汽放弃不做了,北汽(极狐)的产品定义和竞争力存在问题。”3月27日晚间,广汽集团发布公告称,控股子公司广汽埃安AH8项目由与华为联合开发变更为自主开发。

    相比之下,华为主打的智选模式“含华量”更高,是由于华为深度参与到产品设计、核心零部件选用以及营销服务等。其首个合作伙伴是赛力斯,双方联合打造了问界AITO系列。2022年,问界M5、M7和M5 EV三款车型上市销售,全年交付超过7.5万台。华为透露,后续还会有奇瑞、北汽以及江淮等车企加入智选模式。

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    问界M5 图源:AITO汽车网站

    余承东坦言华为与车企的合作模式有局限性:“国内合作伙伴中,新势力造车不太可能在智能化上选择华为,为了市值、控制点等,他们有自己的追求;国际巨头们,因为制裁的原因也不会选择华为;怕失去灵魂的传统车企,也不会选择与华为合作。”

    终极选择:造车还是做供应商

    财报显示,华为2022年全球销售收入6423亿,同比增长0.9%;净利润356亿元,同比下滑68.7%;经营活动现金流178亿元,同比下滑70.2%;净现金1763亿元,同比下滑26.9%。华为表示,净利润大幅下滑,是受整体经营利润下滑和研发投入加大的双重影响。

    华为认为,智能汽车解决方案业务将是华为的长期战略机会点。自智能汽车解决方案BU成立以来,企业累计投入已达30亿美元(约合人民币206亿元),研发团队达到7000人的规模。跟大多数新势力造车一样,2022年“蔚小理”总共巨亏256亿,华为的汽车业务也仍在亏损中。

    余承东曾公开表示,目前汽车业务是华为公司唯一亏损的业务。但财报显示,2022年华为在云、智能汽车部件及软件根技术等面向未来基础研究的研发费用率上升2.7个百分点。

    投入与产出不成正比,华为为何还要加大对汽车板块的投入?有专家认为,华为或许是在押宝汽车业务。去年,华为将运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案部门合并为华为ICT基础设施业务,与终端BG、华为云计算、数字能源、车BU与海思在内的五部门并列为一级部门。

    有业内人士指出,除ICT基础设施业务外的五部门业务均与汽车业务有关,终端BG负责智选模式、车BU负责HI模式和智能座舱、华为云计算提供HMSforCAR(智慧车载云服务解决方案)、数字能源业务提供智能电动DriveONE(电驱动系统)、海思为华为自动驾驶平台提供芯片。

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    华为集团职能构架 图源:2022年华为财报

    在此次财报会议上,华为还单独公布了华为云、数字能源以及汽车部件业务的收入。具体来看,华为ICT基础设施业务营收为3540亿元;数字能源营收为508亿元,云计算业务营收为453.42亿元,智能汽车解决方案部件业务营收21亿元。

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    各板块营收数据 图源:2022年华为财报

    华为坚持不造车,专家认为:“造车比较复杂、产品周期长且投入巨大,对没有经验的华为来讲,从软件领域切入提供增量服务,风险较小。”

    (图/文 瞭望汽车 毛凯悦)
    文章标签: 华为 模式 供应商 责任编辑:瞭望汽车
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